自我控制量表(簡稱SCS量表)

當你的研究需調研個體個體克制自我的欲望或改變自身固有的行為思維模式時，就可以考慮使用SCS量表。

什麼是自我控制量表？

自我控制量表（Self-control Scale，簡稱SCS），Tangney, Baumeister, & Boone (2004)提出自我控制為控制或改變個體內在反應情緒的一種能力，例如：克制衝動。量表分為五個維度，包含：(1) 衝動控制；(2) 健康習慣；(3) 抵禦誘惑；(4) 專注工作；(5)節制娛樂，量表分為長版與簡版兩種，長版量表，總共為36個條目。簡版量表為長版量表中的，1、2、3、4、6、13、17、22、28、29、30、31、32，總共為13個條目。

組織公平量表(簡稱OJS量表)

當你的研究需調研企業員工知覺公平或不公平的感受，以及其對於組織的付出與其所獲得的回報之間是否公平時，就可以考慮使用OJS量表。

什麼是組織公平量表？

組織公平量表（Organizational Justice Scale，簡稱OJS），概念源自Homans（1961）提出的社會交換理論中，提及個體於社會交換過程之中，期望付出與獲得之間能夠公平分配。Niehoff 與Moorman（1993）將組織公平量表，分為三個維度，包含：(1)分配公平（Distributional justice）：意指員工知覺其工作任務及薪酬分配的方式是否公平的程度；(2)程式公平（Procedural justice）：意指員工知覺組織制定決策的程式與過程是否公平的程度；(3)互動公平（Interactional justice），意指員工知覺組織領導于決策的過程互動溝通否公平的程度，量表總共為20個條目。

內隱追隨量表(簡稱IFT量表)

當你的研究需調研企業領導者心目中追隨者的特質和行為，包含：積極的（如勤奮、合群等）與消極（如粗魯、不聽指揮等）時，就可以考慮使用IFT量表。

什麼是內隱追隨量表？

內隱追隨（Implicit followership theory scale，簡稱IFT）。Sy(2010)認為內隱追隨意指組織中的領導者，內心認為追隨者應有的形象及樣貌，依據這樣貌的標準，將組織內的員工區分為“追隨者”或“非追隨者”，進而影響其對待員工的態度與行為，Sy(2010)修正的量表總共為18個條目。

組織目標模糊量表(簡稱OGA量表)

當你的研究需調研企業組織目標是否模糊，而導致成員對組織的理解不一致，進而影響組織的運作時，就可以考慮使用OGA量表。

什麼是組織目標模糊量表？

組織目標模糊（Organizational Goal Ambiguit，簡稱OGA），Chun & Rainey(2005)將組織目標模糊定義為組織目標上留有解釋餘地的空間，倘若組織目標模糊越高，意即對目標可能存在多種不同的理解。而目標模糊主包含兩個部份：第一部份是目標衝突，組織通常有多重目標相互之間可能存在衝突；第一部份是目標本身模糊，一些組織目標在制訂之時有意製造模糊空間。Rainey, Pandey & Bozeman (1995) 針對組織目標模糊量表進行修正，總共為3個條目。

組織文化量表(簡稱OCAI量表)

當你的研究需調研企業組織文化的氛圍，對於組織效能的影響時，就可以考慮使用OCAI量表。

什麼是組織文化量表？

組織文化量表（Organizational Culture Assessment Instrument，簡稱OCAI），Cameron和Quinn(1998)提出的組織文化量表是以競值架構理論為基礎 ( Competing Values Framework，簡稱CVF)，而組織文化的好壞更會進一步的影響組織的效能，其與決策的制定及人資管理更是密不可分的。Cameron和Quinn將組織文化分為四種類型，包含： 團隊文化類型、靈活文化類型、市場文化類型和層級文化類型，量表分為六個構面，分別為組織特徵、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰略重點和成功標準，總共為24個題目。

沉默行為量表(簡稱SBS量表)

當你的研究需調研企業或組織員工，給予公司或單位建議或觀點時，就可以考慮使用SBS量表。

什麼是沉默行為量表？

沉默行為量表（Silence Behavior Scale，簡稱SBS），意指個體在工作時對於企業或組織想表達自身的建議或觀點，卻因某些緣故而隱藏自己真實的想法或觀點。Tangirala & Ramanujam (2008)提出沉默行為量表，修改Dyne, Ang, & Botero (2003)提出的員工心聲量表。我國學者李銳、淩文輇、柳士順(2012)翻譯中文版本，總共為5個條目。

付出－回饋失衡量表(簡稱ERI量表)

當你的研究需調研企業或組織員工，對於公司給予工作上的報酬，是否合理的感受程度時，就可以考慮使用ERI量表。

什麼是付出－回饋失衡量表量表？

付出－回饋失衡量表（Effort-Reward Imbalance，簡稱ERI），意指個體在工作時付出的時間與能力，是否有透過尊重以及對等的工資做對等的回報或補償。倘若公司或組織未能適時匙給予相對的回報，可能衍生個體不滿的情緒產生。Siegrist, Starke, Chandola, Godin, Marmot, Niedhammer, & Peter (2004)提出的付出−回報(饋)量表，分為長版與短板。學者李健等人(2012)翻譯中文版本，本周介紹短板內容，分為兩個維度一、付出(Effort)，總共為3個條目，二、回饋( Reward)， 總共為6個條目。