多元因素領導量表（Multifactor Leadership Questionnaire, 簡稱MLQ）

當你的研究有涉及到領導對部屬的魅力、感召力、激發能力的相關反應議題時，就可以考慮使用MLQ量表。

什麼是多元因素領導量表？

多元因素領導量表（Multifactor Leadership Questionnaire, 簡稱MLQ），是由Bass與Avolio(1995)所提出，包含轉換型領導量表 (Transformational Leadership)與交易型領導量表 (Transactional Leadership)。所謂，轉換型領導意即啟發部屬排除自身利益、引發自願追隨的影響力；而交易型領導意即透過清楚的任務要求，激發部屬努力朝目標邁進。「轉換型領導」與「交易型領導」並非對立關係，反為互補關係；且「轉換型領導」是建立於「交易型領導」的基礎之上。

領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire, 簡稱LBDQ）

當你的研究有涉及到個人領導風格會影響部屬的相關反應，包含：工作效能、工作士氣及工作滿足感…等議題時，就可以考慮使用LBDQ量表。

什麼是領導行為描述量表？

領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire, 簡稱LBDQ），是由俄亥俄州立大學Hemphill與Coons (1950) 所提出，初始版本共有150個題目。後續於Halpin與Winer(1952)針對150個條目進行因素分析，歸納出兩個重要構面，分別為：宣導(initiating)，意指領導者能清楚劃分與下屬之間的權責；關係與關懷(consideration)，意旨領導者能覺察下屬的感受，這領導行為二層面相互作用後，衍生出四類領導類型：高宣導高關懷、高宣導低關懷、低宣導低關懷、低宣導高關懷。Stogdill(1963)細修LBDQ為現今常用的LBDQ ⅩⅡ，細分出十二個重要構面，共有100個題目。陳書梅(2008)修訂為中文版，共37個題目。

自我效能感量表（General Self-Efficacy Scale, 簡稱GSES）

當你的研究有涉及到個人遭遇挫折及困難時自我信心議題時，就可以考慮使用GSES量表。

什麼是自我效能感量表？

自我效能感量表（General Self-Efficacy Scale, 簡稱GSES），自我效能這個名詞是由Bandura所提出，許多學者依據不同領域研發各式各樣的自我效能的量表，先為大家介紹的是由Schwarzer (1993) 所提出，初始版本共有20個題目，後續於1997年修正為10個題目。GSES量表已被多數國家翻譯成25種語言，運用的廣泛程度相當高。

科技準備度量表(Technology Readiness Index，簡稱TRI)

當你的研究有涉及到生活或工作中對科技事物的接受程度時，就可以考慮使用TRI量表。

什麼是科技準備度量表？

科技準備度(Technology Readiness Index，簡稱TRI量表)，也部分學者稱之為技術準備度，是由Parasuraman(2000) 提出個人技術準備與使用技術傾向之間是具相關性的。 亦可以被看成是一個整體的心理狀態，它是由整個精神上的推動和抑制共同決定的一個人使用新技術的傾向。人們在家庭生活或工作中接受與使用新科技達成目標的傾向。科技準備度是一種個人的人格特質，這個構面可以視為是一種整體的心理狀態，為由心理方面的驅動力(Enablers)與抑制力(Inhibitors)所共同決定的個人使用新科技之傾向。簡言之，TRI被用來衡量人們對技術的一般信念。