當你的研究需調研企業領導者心目中追隨者的特質和行為，包含：積極的（如勤奮、合群等）與消極（如粗魯、不聽指揮等）時，就可以考慮使用IFT量表。
什麼是內隱追隨量表？
內隱追隨（Implicit followership theory
scale，簡稱IFT）。Sy(2010)認為內隱追隨意指組織中的領導者，內心認為追隨者應有的形象及樣貌，依據這樣貌的標準，將組織內的員工區分為“追隨者”或“非追隨者”，進而影響其對待員工的態度與行為，Sy(2010)修正的量表總共為18個條目。
內隱追隨量表的計分方式
將受試者感受、反應及認同程度為評定指標，採用七點量表級分方法。其標準為“1” 表示非常不同意；“2”表示不同意；“3” 表示部份不同意；“4”表示普通同意；“5”表示部份同意；“6” 表示同意；“7”表示非常同意。
內隱追隨問卷的題目
1.
追隨者繼續努力工作，直到他們的工作完成。（努力工作）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
2.
追隨者完成他們所有的工作。（有生產力）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
3.
追隨者從事他們額外的工作。（超出範圍）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
4.
追隨者們表現出很興奮。（興奮）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
5.
追隨者社會化與他人友好。（外向）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
6.
追隨者微笑，表達正向的精神。（高興）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
7.
追隨者表示支持他們的組織。（忠誠）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
8.
追隨者總是按時完成工作。（可靠）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
9.
追隨者與他人合作良好。（團隊工作）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
10.
追隨者很容易被左右。（易受影響）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
11.
追隨者服從團隊。（跟隨趨勢）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
12.
追隨者沒有強烈的意見。（輕聲細語）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
13.
追隨者過度自信。（傲慢）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
14.
追隨者不禮貌或不尊重。（粗魯的）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
15.
追隨者不同意其他人的觀點。（壞脾氣）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
16.
追隨者對他們的工作不求甚解。（未受教育）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
17.
追隨者很慢才能理解狀況。（慢）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
18.
追隨者不尋求額外的訓練或經驗。（缺乏經驗）
①非常不同意②不同意③部份不同意④普通⑤部份同意⑥同意⑦非常同意
問卷出處：
1.
Sy, T. (2010).
What do you think of followers Examining the content, structure, and
consequences of implicit followership theories. Organizational Behavior and
Human Decision Processes, 113(2), 73–84.
本期，為大家推薦2篇應用IFT量表的英文論文，觸類旁通，總有一篇啟發你的學術靈感！
What do you think of followers
Examining the content, structure, and consequences of implicit followership
theories.
Sy, T. (2010).
Organizational Behavior and Human
Decision Processes, 113(2), 73–84.
Keyword：Implicit
theory, Followership, Prototypes, Leadership, Categorization theory
Abstract：Implicit followership theories
(IFTs) are defined as individuals’ personal assumptions about the traits and
behaviors that characterize followers. Goals of this research were to: (1)
Identify the content and structure of IFTs, (2) examine the relationship between
IFTs and extant implicit theories in the leadership literature, and (3)
establish a preliminary nomological network of leaders’ implicit followership
theories by examining its consequences for leader–follower interpersonal
outcomes. This study included 1362 participants across five separate studies
and seven samples. Results provide evidence for content, convergent,
discriminant, criterion, and incremental validity, as well as internal and
temporal consistency of the IFTs instrument. IFTs are represented by a
first-order structure (Industry, Enthusiasm, Good Citizen, Conformity,
Insubordination, and Incompetence), and a second-order structure (Followership
Prototype and Antiprototype). Leaders’ IFTs predicted interpersonal outcomes:
liking, relationship quality, trust, and job satisfaction. Future research and
practical implications are discussed for this understudied branch of leadership
research.
Implicit theories in organizational
settings：A systematic review and research
agenda of implicit leadership and followership theories.
Junker, N. M., & Van Dick, R. (2014).
The Leadership Quarterly, 25(6), 1154–1173.
Abstract：Implicit theories play important
roles in many areas of human life. In this review, we focus on implicit
leadership and followership theories, i.e. implicit assumptions of (good)
leaders and followers, respectively. We provide a framework for categorizing
the existing research in this field. We use this framework to show the current
state of research and to illustrate the gaps in the literature. More precisely,
we review which types of prototypes of leaders and followers have been studied,
the effects of comparisons between the actual leader (respectively follower)
with these activated prototypes as well as the contextual factors that influence
prototype activation and prototype fit. We conclude by outlining implications
for human resource management and for future research, thereby focusing on
research questions that can be used to integrate the distinct paths in implicit
leadership and followership theories.
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